ミーティング・後日談

ミーティングで俺は「司会」をやらないでＯさんにお願いした。
今風でいうと「ファシリティータ」という進行役です。

よく責任者が司会を行って「独演会」になっている事が多い。
「独演会」の主人公はキモチイイかもしれないが、聞いてるほうはキツイ。
カラオケで恍惚としていると変わらないさ。
心の中は一刻も早く終わって解放されたい。

スタッフは皆、よりグレードを上げた支援を求めているから
意見が無いわけじゃない。言いたいんだ。
それを俺がサポートできればイイな。

「通所・各利用者のケース」についてブレスト状態のフリートーク意見を「ホワイト・ボード」に書いていく
ボードの中心に論点のポイントを書いて放射状に発言を書いていく。
（でも俺の記入が汚いので、スタッフは判別不可能。「落書き」と思ったろうな）
「マインド・マップ」というやり方だ。そうするとアイディアが生まれやすくなる。
（トニー・ブザン氏が発案したんだ。興味があればウェブで検索してみてください。俺はノートに書くこともあれば、ＰＣで行うこともある）
それをデジカメで保存したものを後日、議事録にしていく。


俺は議論が脱線するときや、意見が行き詰まると発言するようにしている。
結果は活発に意見が出て「おもしろかった」とか、「有意義だった」と
良い評価だったので嬉しかった。
貴重で有意義なアイディアもたくさんあったよ。

さらにミーティングはＩＣレコーダーで録音したあとＩｐｏｄに入れて
小雨のセンター南を散歩しながら聞いてみる。ミーティング中は必死でわからなかったが
楽しい雰囲気であることが、そのときわかった。

「アイディアは現場にある」